Мотив приналежності
Мотив приналежності — у мотиваційних дослідженнях Need for Affiliation (n Affiliation) — означає тривалу потребу встановлювати, підтримувати й відновлювати дружні, теплі стосунки з іншими людьми. Він належить поруч із мотивами досягнення та влади до трьох «великих» мотивів традиції Генрі Мюррея та Девіда Макклелланда.
Люди з сильно вираженим мотивом приналежності переживають позитивні почуття передусім у ситуаціях контакту, близькості та взаємної симпатії — і особливо чутливо реагують на ознаки відторгнення.
Два обличчя: надія й страх
Як кожен класичний мотив, мотив приналежності має наближальну й уникаючу складову. Надія на приналежність виявляється в активному встановленні контактів, відкритості та радості від товариства. Страх відторгнення проявляється у соціальній пильності, уникненні конфліктів і надмірній адаптації.
Обидві складові можуть бути сильними незалежно одна від одної. Хто несе високий страх відторгнення при високій надії приналежності, шукає близькості й водночас саботує її страхувальною поведінкою — паттерн з точками дотику до страху близькості.
Відмежування від мотиву інтимності
Ден МакАдамс запропонував у 1980-х уточнення: мотив інтимності описує схильність до глибоких парних розмов і взаємного відкриття, тоді як ширший мотив приналежності охоплює також поверхневішу товариськість і активне створення контактів.
Різниця не лише академічна: у лонгітюдних даних мотив інтимності у середньому дорослому віці передбачав психосоціальну адаптацію краще, ніж глобальний мотив приналежності.
Як мотив виявляється у роботі
Сильно мотивовані приналежністю особи віддають перевагу кооперативним перед конкурентними формами роботи, невимушено підтримують мережі й стабілізують клімат команди. Вони обирають місця для сидіння ближче до інших, більше телефонують і пишуть більше особистих повідомлень — такі поведінкові індикатори використовували вже ранні мотиваційні дослідження.
Дуже високий мотив приналежності стає проблемним у ролях, що вимагають непопулярних рішень: керівники, для яких популярність важливіша за справедливість до всіх, доказово розподіляють завдання та оцінки скоріше за симпатією. Макклелланд тому вважав для успіху керівництва найсприятливішим профілем помірний мотив приналежності у поєднанні з соціалізованим мотивом влади.
Вимірювання
Як імпліцитний мотив n Affiliation вимірюється класично через Picture Story Exercise: особи пишуть фантастичні історії до багатозначних картин; навчені кодувальники кодують змісти приналежності, як установлення або відновлення дружніх стосунків. Опитувальники вимірюють натомість експліцитне прагнення приналежності — обидва значення у однієї людини можуть помітно розходитися.
Для самоспостереження придатний простий повсякденний індикатор: звідки Ви ретроспективно черпаєте після доброго дня найбільше енергії — з розв'язаної проблеми, досягнутого впливу чи вдалих зустрічей? Повторювані відповіді третього типу вказують на визначальний мотив приналежності.
Для здоров'я мотив двозначний: задоволена потреба приналежності буферує стрес і корелює зі стабільнішим імунним статусом, тоді як хронічно фруструване бажання контакту — наприклад, після переїзду чи у дистанційній роботі без команди — належить до найнадійніших джерел навантаження самотністю. Для уражених цілеспрямована побудова періодичних контактних можливостей (клуб, фіксоване спортивне заняття, стіл постійних відвідувачів) ефективніша за спорадичні великі події.
Схожі тести
- Тест робочої мотивації: що насправді рухає вами в роботі? 10 запитань · 2 хв
- Тест на соціальні навички: наскільки впевнено ви почуваєтеся серед людей? 12 запитань · 2 хв
Читати далі
Джерела
- McClelland, D. C. (1987). Human Motivation. Cambridge University Press.
- McAdams, D. P., & Vaillant, G. E. (1982). Intimacy motivation and psychosocial adjustment: A longitudinal study. Journal of Personality Assessment, 46(6), 586–593.